滁州网讯 今年以来，苏滁现代产业园以倒逼进度、倒逼责任、倒逼作风的方法，逼出了项目推进的执行力。截至目前，园区在建的27个重点项目均达或超序时进度，其中国际商务中心、二期安置房北区、三期定向工业坊等7个项目已完成全部工程量，上半年即将竣工交付。
一块牌子倒逼进度。在项目建设工地竖起工程倒计时牌，明确项目建设责任部门、责任人和竣工时间，倒排工期、挂图作战，推动项目推进模式从“闭门督办”向“公开督办”转变。督办工程进度实行“日调度”机制，施工企业每天上报当天施工进度，监理和建设单位每天对照检查，发现进度滞后，督促施工企业第二天增加施工人员和机械，及时赶上进度。3月份以来，园区27个在建项目全部进入施工大干状态。
一套办法倒逼责任。按照“明确重点抓责任，瞄准节点抓落实”的工作要求，建立施工关键节点层层倒逼机制，项目开工前，就逐栋楼明确开工、基础完成、主体完成、竣工等施工关键时间节点要求，逐个与企业签订任务书，到时间节点督查完成情况。针对部分项目施工方责任落实不到位，造成施工进度缓慢、未按限定时间节点完成等问题，园区以文件的形式向其发出加快项目建设进度督办函，若一周内仍不能如期推进，约谈施工企业法人代表，并按照施工合同给予施工企业5000元至2万元经济处罚，倒逼施工企业主动承担进度管理责任，强化项目管理，加快建设。春节以来，先后有6家施工企业法人代表被约谈，3家施工企业受到经济处罚，1家企业被通报批评。
一个机制倒逼作风。园区按照“一天一调度、一周一通报、一月一总结”的重点项目推进机制，对项目推进中遇到的土地、用电、用工、矛盾纠纷等问题及时会办解决，凡是工作落实不到位的，在周例会上进行通报，相关责任人进行表态发言，承诺办结时限，这一机制推动了园区形成了“撸起袖子加油干、争分夺秒抢进度”的工作作风。 （余一瑞 何 剑）
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