滁州网讯 丰乐菜场夜间占道兑菜的问题基本解决了，天长路麦当劳门口乱摆摊点现象有效改观了，夜市排档扰民治理明显见效了……这一切正是琅琊区借力“网格化”管理平台，严格落实城市管理精细化机制，不断把行政执法工作引向深入取得的成果。
一“网”尽扫 让城区“一盘棋”
“规模适度、界限明确，不留盲区、全面覆盖，是琅琊区推进网格划分的重要依据。”琅琊区城管执法局相关负责人告诉记者，为了提升城市管理水平，从今年6月份开始，该区按照市城管委新调整和完善的《城区城市管理网格化工作实施意见》通知要求，以街道（公共服务中心）为单位，把区域范围重新划定为36个单元网格，按照街道主责、社区主抓、城管主力、单元网格主体的“网格化”责任体系，每个街道党政主要领导为该级别网格总负责人，街道专职分管领导为具体负责人。每个单元网格人员不低于3人，设定双网格长制度，分别由社区书记（或主任）和一名城管队员担任，统分结合群策群力履行市容秩序、违法建设、市政设施、园林绿化、动物饲养、餐饮油烟等城市管理工作中的巡查、发现、处理和上报工作。
“责任落到实处，就要干出成效。”该负责人介绍，在“网格化”工作推进中，他们要求网格人员对网格内各项任务制定时间表、进度表，将目标任务深化、细化、具体化，做到层层有人抓、环环有人管，上下联动，形成全区市容工作的“一盘棋”，实现了全民参与城市管理的良好社会氛围。
一“网”情深 把城市当“家”管
“每天对责任管理辖区的巡查不少于3次，从群众最关切的事情做起，从群众最不满意的问题改起。”在琅琊区西涧街道网格化管理工作推进会上，该街道第二网格长、城关社区书记张利锋坦言，作为一名社区干部，服务好、管控好辖区网格化工作核心一点就是，要把城市当作家庭管理、把居民当作亲人对待、把问题当作家事解决，每个小区、每片区域的人口、道路、单位等情况都要了如指掌。
张利锋表示，在基层网格中，网格内的城管队员和社区人员在管理中齐抓共管与相互补充联动的模式，也恰恰把网格化管理工作“小事不出网格、难事共同解决、大事逐级上报”的初衷体现得淋漓尽致。仅6月份以来，该区在开展以“一月一主题”市容整治为重点的城市管理工作中，就累计发放宣传信3000余份，下发限期整改文书236份，联合整治4次，一大批长期占道摆摊、出店经营和乱种乱养等市容“顽疾”得到有效解决。
一“网”兜底 提高工作实效
“督促履责、强化问责、严格考评、奖惩分明。”6月20日下午，琅琊区负责人再一次在全区网格化管理工作部署会上严明纪律，要求相关单位切实抓好网格责任落实。为调度全区合力打赢网格化管理攻坚战，该区从6月份起，根据市城管委的考核方案和细则，出台了符合自身实际的《琅琊区城市管理网格化考核方案》和《实施细则》。
同时，该区还先后建立健全了问题上报和网格化考核奖惩两种机制及网格巡查工作、网格化信息员、网格化工作例会和单元网格结对共建4项制度，充分运用奖惩杠杆解决“干好干坏一个样”问题，大力营造“干与不干不一样”氛围，从而实现全面提升琅琊区城市管理精细化管理水平的目标。（温仕兵 本网记者李邦军）
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