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【人民网】安徽省定远县强化“五个机制”推进重大项目建设

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重大项目建设是固定资产投资的“强力引擎”,是经济“好中求快”发展的“有效抓手”。为扎实做好“六稳”“六保”工作,安徽省定远县强化“五个机制”,确保重大项目快速有序推进。自“两重”攻坚行动以来(5-9月份),全县共完成新签约项目21个,计划总投资132.2亿元;已开工项目43个,总投资172.2亿元;已竣工项目26个,总投资59.6亿元。

强化领导包保机制。成立全县重大建设项目攻坚行动领导小组,明确了今年全县攻坚行动的193个重大推进项目的包保县领导、责任单位、责任人、目标任务,建立县领导调度项目台帐,每周深入项目现场督促指导不少于两次,做好项目协调沟通工作,及时帮助项目方协调解决项目落地、建设中存在的突出问题。今年以来,累计现场督促指导67次,帮助解决突出问题40个。

强化分类推进机制。建立了协调保障、产业项目、基建项目、民生项目四个推进专班,对全县重大项目及当年实施的重点项目依照谋划、在谈、签约、争取开工、在建等不同阶段进行梳理。对谋划、在谈的项目,加大推进力度,力争早签约、早落地;对具备开工条件的项目,争取尽快开工建设;正在建设的项目,建立工作倒推机制,倒排工期;已经建成的项目,抢速度争效率,尽快投产。

强化分层调度机制。实行县政府、县直部门和乡镇政府分层调度。县政府定期召开重大建设项目攻坚行动工作推进会,对全县重点项目谋划、争取、建设情况进行调度。对21家责任单位的86个项目和梳理出来的14个企业急需解决的问题开出工作交办单,要求各责任单位及时办结。同时,积极和项目实施企业沟通衔接,督促企业按节点做好项目推进,做好跟踪、督促和落实。

强化督查通报机制。建立周调度、旬督查、月通报制度,县发改委牵头建立攻坚行动重点项目总台帐,各乡镇、各有关部门建立分台帐,并安排专人按月报送重大建设项目推进情况、存在问题和取得的成果。同时将30个重大项目列入效能考核,县效能办会同相关单位组成督查组,每月开展一次实地督查,并根据项目具体进展情况提出问责建议。

强化奖惩激励机制。完善全县重点项目建设考评办法,按季度、年度评选出项目建设“效能之星”,给予适当奖励;年终,县效能办组织相关单位对各乡镇、各部门重大建设项目推进情况进行集中考核考评,考核结果纳入目标绩效考核,对做出较大贡献的单位和个人予以通报表扬。(王秀龙)

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责任编辑:陈姝妤
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