2020年以来，定远县在预算绩效管理工作中，苦练“牢、全、严、实、真、明”“六招”真功，对照问题出实招，强健预算绩效监督管理筋骨，提升财政资金使用效益，取得了很好的工作实效。近日，安徽省财政专项扶贫资金绩效评价工作培训会议在定远县召开，定远县扶贫资金绩效评价工作在会上做了先进经验介绍，绩效评价业务模式被省财政厅、省扶贫办树立为安徽省扶贫专项资金绩效评价工作学习样板。
第一招以“牢”开局，筑牢工作基础。针对以前年度绩效管理机制不健全、管理不顺等问题，定远县坚持以“牢”开局，加强制度保障，加强指标体系建设，强化培训交流，坚决筑牢工作基础。
第二招以“全”展开，编全绩效目标。针对以前年度在项目资金预算安排中，有预算少绩效目标。资金使用管理多，绩效产出过问少等现象。
第三招以“严”掌控，严把过程“双监控”。针对以前年度财政资金拨付后，对资金的使用情况跟踪监督少，重问题查处，轻过程预防等现象，定远县坚持以“严”字当头，“双监控”掌控资金使用过程的预算执行情况和绩效目标实现情况。
第四招在“实”处落脚，实评资金绩效。针对以前年度单位绩效自评走过场，部门评价看任务，财政评价不深入，“要我评价”怨气多等现象。定远县在绩效评价工作中坚持在“实”落脚，一评资金适使用实不实，二评绩效目标实现实不实，三评满意效果实不实，倒逼预算单位转变观念，树立“我要评价”意识。
第五招在“真”处下刀，真用管理结果。针对以前年度绩效管理结果应用写在纸上，用在嘴上，讲“狼来了”多，实际用得少等现象，定远县在绩效管理结果应用中，坚持与预算资金管理挂钩，动“真”刀，下狠手，把绩效管理结果作为激励和约束预算资金管理的重要抓手。
第六招在“明”处公开，公开透明受监督。针对以前年度绩效管理不透明，社会和人民代表监督少等现象，定远县坚持把绩效管理工作摆在明处，全程透明公开，主动接受监督。
（马军、杜峰、黄梓晔）