调结构转方式促升级，是引领新常态的迫切需要，是实现新发展的迫切需要，是抢抓新机遇的迫切需要。我市“调转促”，在“调”的方面，是进一步优化三次产业结构，提升一产质量，提升二产水平，提升三产比重；在“转”的方面，是在继续保持投资驱动的基础上，提高其他要素的贡献率；在“促”的方面，是加快中低端产业的梯次升级，强化中高端产业的引领拉动。无疑，这是一场工业领域的革命。这场革命的主导是政府，而主体则是企业。企业要善于利用好相关产业扶持政策，抓住创新驱动这个牛鼻子，抓紧人才培育和构筑人才高地，向人才、向高新技术、向新产品要效益，推动企业提质增效。做到在“调转促”中，先人一步，胜人一筹。
百舸争流，奋楫者先。当今世界，新一轮科技革命和产业变革加快孕育兴起，新技术、新产业、新业态、新商业模式层出不穷，产业分工格局深度调整和产业价值链体系重塑正在加速推进。放眼全球，各国都在积极抢滩布局产业链、价值链、创新链高端环节。环顾周边，沿海发达地区正在大力推动转型升级攻坚行动。纵观大势，产业转型升级已然成为时代潮流，新一轮制高点争夺正在全面展开，必须勇立潮头、因时而动、顺势而为，全力加快调结构转方式促升级，才能在区域竞争中占据有利位置，赢得发展、赢得未来。在这一点上，我市勇立潮头的企业家早就独具慧眼，大势在胸。安徽顺鑫盛源生物食品公司董事长张益顺说：“在经历了长时间的高增长之后出现了回落，这是由市场经济规律所决定的，任何一个行业都会受到经济下行带来的冲击。对此，我们要时刻保持清醒头脑，遵循规律，找准发展路子。”他认为，“调转促”是该公司破解发展难题、筑牢发展根基、实现稳健发展的关键举措。安徽金禾实业股份有限公司总经理戴世林表示，要把加快“调结构、转方式、促升级”融汇于金禾实业发展规划中，落实到企业管理上。天康集团董事长赵宽则以更广阔的视野看待“调转促”：“十八届五中全会公报明确提出了坚持绿色发展的理念，这表明绿色产业发展已成为新时期国家发展的重要战略目标与主导方向，这大大增强了天康集团对新能源产业发展的信心和决定。”
这些目光锐敏的企业家，在“调转促”中嗅得商机，在“调转促”中抢抓机遇，在“调转促”中先人一步。安徽顺鑫盛源生物食品公司面对国际国内严酷的市场竞争形势，公司在以下两个方面做了大量工作：一是调结构，做市场。以进口的精致大米为原料，研制开发出保健品糖浆、保健品蛋白粉、原料肽蛋白、氨基酸等高附加值产品，逐步完成国内市场布局，主动“走出去”参与国际化竞争。
二是重创新，促发展。公司一直将技术创新体系建设列为企业科学发展的头等大事，不断加大经费投入，建立了自己的实验室、科研队伍，有力推进企业转型升级步伐。安徽金禾实业股份有限公司将发展重心从新上项目、扩大规模，转移到加强企业内部管理，抓好现有项目的挖潜革新上，努力实现提质增效。他们在巩固全球最大的甲、乙基麦芽酚和安赛蜜生产商地位的基础上，计划进一步丰富食品添加剂品种，加快产品的升级换代，增强核心技术优势。对现有产品加快技术创新步伐，通过采用新工艺、新设备和新技术，全面推进精细化管理。天康集团走新能源产业发展道路，目前，集团自主研发、生产的国家重点新产品——纳米钛酸锂动力、储能电池产品，经业内专家评定，达到国内领先、国际先进水平。这些企业，只是滁州大地万千企业中的代表，作为“调转促”的主体，他们不是等待部署，不是等待外力，不是等待帮助，而是自我革命，自我加压，自主行动，反应敏捷，行动迅疾，在“调转促”中抢得先机。
市委书记李明不久前在企业调研时强调，各级各部门要进一步明确“调转促”的任务书、路线图、时间表，突出培育主导产业和领头企业，积极引导企业以市场为导向、以需求为导向加快“调转促”。“调转促”工作主体在企业，关键在人才。检阅“调转促”的最终结果，是看企业是否“脱胎换骨”、“凤凰涅槃”。滁州大地上的万千企业，要以时不我待、争先恐后的紧迫感，积极投身“调转促”之中，先人一步，胜人一筹。