2015年是“十二五”规划的收官之年，也是苏滁现代产业园迎接挑战、克难奋进、加快发展的一年。一年来，在市委、市政府的坚强领导下，园区上下大力推行“严实工作法”，在转型升级、招商引资、园区建设、体制创新上求突破，园区经济社会发展呈现出良好态势，预计全年完成固定资产投资、招商引资到位资金、财政收入分别为21.5亿元、28亿元、1.5亿元，较上年分别增长31.9%、45.8%、134.8%。
聚力加强统筹谋划 重点工作开创新局面
按照中央和省、市委决策部署，认真谋划方案、积极行动，各项重点工作扎实有序推进。一是深入开展“三严三实”主题教育活动。在园区党员干部特别是科级以上干部中扎实开展“三严三实”主题教育活动，召开中心组学习研讨4次，查摆班子及班子成员不严不实问题63个，征求“两代表一委员”、群众代表意见建议11条。通过开展主题教育活动，园区党员干部思想基石进一步筑牢，严格自律、踏实创业的氛围进一步形成；二是加快推进“调转促”。成立“调转促”领导小组，研究制定了“1+6”实施方案，围绕“优结构、增效益、提速度、扩总量”的发展思路，以争创新能源汽车集聚发展基地为突破口，全力实施新兴产业集聚等六大工程，深入推进“四区”战略，奋力在全市“调转促”工作中打头阵、当先锋、做示范；三是强力推进阶段性工作攻坚行动。按照“重点项目有突破、主要指标超时序、园区形象有提升”的总体要求，谋划了“大干三季度、实现新突破”“奋战四季度、全面超任务”攻坚行动计划，实行“责任到人、倒排期限、挂图作战、督查调度”工作机制，圆满完成了阶段性工作任务，为实现全年目标任务打下了坚实基础。
聚力攻坚项目建设 招商引资取得新突破
主动顺应产业发展新趋势，实施产业招商、全员招商、环境招商，全年亿元以上工业项目新签约22个、新开工16个、新投产11个，全面超额完成“201510”工业项目建设任务。一是突出产业招商。明确营养健康、新能源汽车和新材料三大产业的主导定位，成功引进南京嘉远电动车项目，成为滁州首家落户的新能源汽车企业。建成投产安徽省首家新加坡投资企业——道益精密科技、园区首家美国投资企业——派罗特克新材料、首家台资企业——尚钧医疗科技，开工建设园区首家日资企业——贵和新材料，园区新兴项目占比达40%，苏滁产业高地效应逐步显现，成为全市产业转型升级的新亮点；二是开展全员招商。建立招商引资“一岗双责”制度，在市招商局、中新苏滁公司两条线招商的基础上，成立5个招商部，采取“走出去、请进来、上门拜会、邀请考察”的工作方法，大力开展全员招商。全年各小组共外出招商30多次，接待客商50多批次，挖掘有价值的招商线索49个；三是推动环境招商。推行“一个牵头领导、一个帮办小组、一套推进方案”“三个一”项目帮办机制，加大对项目的“点对点”帮办服务，督促企业快建设、快投产、快达产，预计全年将有4家以上企业成为规上企业，实现园区规上企业“零突破”，规上工业产值达到1.5亿元，规上工业增加值达到3750万元，限上贸易企业销售收入达到4.1亿元。
聚力推进园区建设 承载平台展示新形象
以“提升功能配套、汇集规模人气、彰显品质品牌”为目标，强力推进重点项目建设，形成一批园区建设的新看点。一是基础设施建设日益完善。开工建设了滁州大道、兰州路、苏滁大道等道路共9.5公里，园区内主要路段路灯及交通信号灯配套工程全面完成，基础设施正由产业片区向城市片区延伸。备受关注的跨清流河琅狮大桥正式开工建设；二是配套工程建设加速推进。建成安徽省首家新加坡模式邻里中心——东升邻里中心，集12项服务功能为一体，“一站式”满足社区居民基本生活需求。10万平方米蓝白领公寓建成使用，实现“拎包入住”。南京琅琊路小学苏滁分校顺利挂牌招生。此外，国际商务中心、南京鼓楼医院苏滁分院等一批重点工程加快建设；三是绿色生态工程初展形象。开工建设河道6.6公里，完成中新大道等四条道路和东升花园、蓝白领公寓等住宅小区的绿化建设，实现新增绿化面积17万平方米。
聚力创新体制机制，管理服务迈上新台阶
紧紧围绕“创新立园、创新强园”的发展思路，不断提升管理服务水平，形成苏滁管理的品牌和优势。一是创新企业服务机制。职能窗口增至14个，完善了“一表制”收费功能，受理办件3850项，实现与市政务服务中心审批网络无缝对接，真正做到行政审批服务“园区事园区办”。二是创新社会管理机制。以东升邻里中心为依托，努力延伸社会管理服务功能，探索推行社区商业、社区管理、社区服务和社区组织建设“四位一体”新模式。三是创新城市管理机制。成立苏滁城市物业管理有限公司，以政府购买服务的方式，实行道路保洁、绿化管养、路灯照明等城市管理工作一体化运作。
