落实安全责任 推进安全标准化建设
遇到安全问题坚决不手软，这是芜铜高速项目各级人员对该项目推进落实安全管理的深刻印象。去年8月，汪学军带队下工地检查，发现一些20米左右高空作业区没有按要求设置之字形爬梯，尽管有钢筋焊制爬梯，且至今未出现安全事故，但他仍旧严厉责令现场整改，并要求项目经理亲自示范爬一遍爬梯，切身体会存在的安全风险。此后项目高空作业再未出现任何不符合安全规定的现象，成为保障项目安全生产零事故的一个重要环节。
芜铜高速项目坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，推行“企业全面负责、行业依法监管、政府统一领导、群众参与监督”的安全生产管理体制，成立领导小组，健全组织机构，制定了《安全生产管理实施办法》、《安全生产事故调查处理管理办法》等系列管理制度，强力推进安全标准化。
为深入推进安全责任落实，2015年初，芜铜高速公司加快构建覆盖全面、统一规范的内部控制体系和全面风险管理体系，与项目办、各部室、参建单位签订安全生产责任书，明确责任、加大管控，确保全年开好局、起好步，全力推动项目安全生产形势的坚实迈进。
打造平安工程 积极创建“平安工地”
“平安工地”建设活动是贯彻落实全国交通运输工作会议有关安全工作总体思路措施的着力点和切入点，芜铜高速项目办响应省交通厅和省质监局号召，编制“建设平安工地，打造平安工程”实施方案并下发，正式拉开“平安工地”创建工作的大幕。
芜铜高速项目办以“平安工地”作为全面提高项目安全生产管理工作的有效抓手，层层签订安全生产责任书，为创建“平安工地”打下坚实基础。项目办按月召开安全质量剖析会与重大危险源辨识与预控会议，积极开展安全培训，提升项目安全管理人员的综合素质和专业技术水平，同时全面落实三级安全教育制度和机械设备管理制度，建立农民工动态管理台账，截至目前，项目参加人员近3000人，组织安全培训200余次，培训人员5000余人次。
此外，该项目严格执行专项施工方案审查制度，对安全生产隐患开展多次大排查治理活动，坚持将隐患排查与安全检查相结合，努力做到不留死角、不漏盲点，推进项目安全生产持续稳定发展，实现了“零死亡”安全生产目标。
创新管理方法 探索安全高效新路径
高速公路工程建设属于野外作业，战线长、工种多，施工难度大，安全隐患频出。据介绍，芜铜高速项目桥隧比高达61.72%，在高速公路建设中已属罕见，桥面长25公里，桥墩最高达56米；项目跨线频繁，平均每4公里出现一处穿插，施工难度可想而知。
如此的施工难度带来的是高安全风险，芜铜高速公司在常规安全生产管理的基础上，迎难而上、积极作为，将改革创新作为破解安全难题的“金钥匙”，探索出了一系列安全高效的管理新路径。
除以“合理价中标法”好中选优之外，芜铜高速项目首设项目办安全总监、施工现场聘任“群众安全生产监督员”，加强现场监管。项目安全生产费用占总合同价1.57%，居同类项目前列，为确保安全生产费用有效投入，项目办制定《安全生产费用支付管理办法》等制度，让费用提取走上“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用”的轨道，为安全生产保驾护航。
为强化农民工职业技能培训，提升其安全风险意识与防范能力，芜铜高速公司在项目各重大危险源作用点设置“班前会”教育专用场地，并根据施工特点设置“安全驿站”，将安全培训送到一线现场，同时配合开展“安全生产月”、“单元预警”、“隐患排查治理”等各项活动，实现了项目自开工以来安全无事故的保障目标。
