01林国超
自从1992年进入电视机生产行业，林国超就一直在生产一线从事设备修理、技术改进和研发工作，从一名普通的修理工成长为技术骨干，再到今天的相关部门负责人，一步步脚踏实地。因为既熟悉生产环节，又有丰富的技术经验，2012年，他被安康公司领导委以重任，进入企业专门成立的 “精益生产推进部”主持工作。2016年2月，又被公司任命为制造中心副总监，主导负责智能工程部全面工作。“精益求精、不断创新”，林国超就是这样一个始终对效率孜孜不倦、永远追求以更少时间产出更多效益的团队领头人。他先后获得安徽省劳动模范、安徽省外商投资企业优秀职工、滁州市市直优秀共产党员、集团多媒体制造质量中心“优秀现场改善”一等奖等荣誉称号、深圳华侨城集团优秀共产党员、年度优秀安康人、感动安康人物等殊荣等殊荣。
林国超1992年参加工作，曾担任安徽康佳电子有限公司技术员、工艺主管、技术质量厂长、技术部业务经理、研发部业务经理、精益生产推进部经理，现任安徽康佳电子有限公司制造中心副总监兼智能工程部经理，先后获得安徽省劳动模范、安徽省外商投资企业优秀职工、滁州市市直优秀共产党员、集团多媒体制造质量中心“优秀现场改善”一等奖等荣誉称号、深圳华侨城集团优秀共产党员、年度优秀安康人、感动安康人物等殊荣等殊荣。
一、持续提升生产效率
他不断的践行“精益求精，不断创新”的精益理念，对公司经营范围内，包括物流、生产、成品发运以及相关辅助部门进行全价值流的改善；对生产过程中的瓶颈和关键工序，运用IE工具进行改善，减少生产过程中不必要的浪费，提高生产效率；积极的尝试生产模式变革，创造性导入钟控、连续流水的生产模式、单板双机等生产模式，目前32寸LED32F1100采用单板双机小时产量最高已经超过500台，不断创生产新高。产品可制造性提升、重点机型UPH提升、异常工时管控等，通过团队成团的共同努力，生产效率以每年10%以上的速度持续提升。
二、成功导入MES系统，提高产线信息化水平
为提升企业信息化水平，组织成立项目组，自2013年底开始导入MES（生产制造执行系统Manufacturing Execution System），目前已经成功覆盖公司各生产单元，为智慧化工厂构建提供了信息化保障。MES应用于车间制造执行层面；通过对人员、设备、物料等制造资源的监管，优化生产管理、执行方式；对车间发生的实时事件及时作出相应的反映和报告；运用及时准确的数据对异常事件进行相应的处理；实现生产管理精细化、生产控制实时化、生产过程透明化； 提升产品质量，帮助企业建立从原材料到成品的完整追溯链条。
三、自动化设备导入减少产线用工
为不断提高安康制造水平，持续提升核心竞争力，同时为整合公司资源高效运作，更有利于统筹开展公司层面的自动化方面引导工作，成立“安康公司自动化研究室”，有序开展行业先进自动化设备的导入和针对产线瓶颈工序自制工装夹具的研究工作。截止至2015年底，自制工装治具100余项，400余件；实施包装自动化设备、全自动堆码机器人和模组成品移载机器人、螺丝自动包装等自动化项目14项，累计节约用工约41人，仅仅人工成本可以节约近200万元。
整机自动码垛机器人：整机码垛，一直是彩电生产过程中劳动强度比较大的工序，之前公司采用的是人工堆码，人员流失较大，同时员工疲劳程度直接影响到整条线生产效率。通过导入自动对码机器人有效解决此问题，目前公司北区待验库购置一台，可以满足两条线堆码任务，节省用工3人。
自动螺丝安装机器人：电视机在装配过程中使用的螺丝较多，需要大量的人员从事螺丝安装，为减少产线用工，成功导入自动螺丝安装机器人，每套设备可以取代3名用工。
附件螺丝自动包装设备：附件工序，采用各线单独人工包装，效率较低，特别是附件中螺丝包装较为复杂，浪费人力物力。计划采用螺丝包装机加工，单项每条线可节省一名用工。目前安康购置一套，每分钟可以加工30袋，一套设备可满足公司需要。
模组吊装机器人：为提高产品质量，减少大尺寸模组搬运过程导致的损伤，809线投入一台模组自动吸吊机器人，取代原先人工搬运，效果明显，节省了两名用工，同时减少人员疲劳对生产效率的影响。
四、实施智能产线改造，提升企业核心竞争力
为提高企业的核心竞争力，响应《中国制造2025》号召，全面提升企业智能化生产能力，2016年由他组织成立了智能工程部，并拟制安康公司未来三年规划，全面依托自动化、信息化、智能化相关工作的推进，实现人、机器和服务的端对端融合，逐步打造具有安康自主核心竞争力的智慧工厂。
林国超将继续秉承安康人葆有的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三特精神，带领他的团队在公司 “正直、坦诚、实干、进取”的核心价值观的指导下全面的提升公司生产效率。
作为一名从基层成长起来的工程师和部门领导，林国超的身上既有着中层管理者的能力气度，又不乏来自一线的谦逊可亲。在采访时，他将自己前进的动力归结为企业的培养与认可。“企业对我价值的认可，是一种深深的荣誉感和责任感，现在我的任务就是发挥先锋模范带头作用，团结部门以及公司其他员工，集思广益，共同为企业发展献计助力。”