推动乡村振兴，带动农民共同富裕，是供销系统应有职责。今年以来，全市供销系统认真落实中央有关决定和省、市委相关决策部署精神，充分发挥主渠道作用，努力做活乡村振兴“服”字文章，加快完善体制机制，不断夯实基层建设，努力创新平台建设，多措并举共同为农，全市农村综合服务社已经实现了行政村全覆盖，为农服务成效日益彰显。
建立定点联系制度，加快完善体制机制。全市市、县两级供销社均建立了领导班子定点联系制度，加强工作联系，推进工作落实，帮助解决问题；进一步加强社有资产管理，市、县两级供销社均制定修订了相关制度，成立了社有资产管理委员会，理顺社企关系，加强监督管理，确保保值增值，完成综合改革目标。与此同时，高度重视与省供销社企业的合作联动，与省社企业合作成立社属控股企业3家，争取财政项目资金83万元。
加强基层组织建设，不断夯实基层服务。截至三季度，全市供销系统新建基层社7家，新改造薄弱基层社11家，累计建成194家，其中自营基层社占比65.8%，建立社员利益联结机制基层社占比49.5%；领办创办农民专业合作社671家，建设农村综合服务社1706家，实现了全市行政村全覆盖。新增专业合作社联合社2家，总数达13家；新增A级以上行业协会4家，总数达6家。
努力创新平台建设，不断提升服务能力。按照功能完备、设施齐全、机制健全、运行高效的标准，全市供销系统积极推进乡镇为农服务综合体建设，目前已建成定远县西卅店供销社、来安县汊河中心供销社、明光市苏巷供销社、天长市乔田供销社4家乡镇为农服务综合体，以典型引路并逐步推开，努力打造服务“三农”综合平台升级版。与此同时完成了“三会”制建设任务，市、县两级供销社均建立了理事会、监事会，市社、来安县社、凤阳县社还设立了监事会办公室。
多措并举共同为农，服务成效日益彰显。一是发展农业社会化服务，面向农业生产各环节发展专业化社会化服务组织，成立生产性为农服务中心21个，开展大田托管、育秧育苗、病虫害防治、收储销售等“一站式”服务；二是推进综合服务社提档升级，制定了市社《农村综合服务社星级社评定办法》，目前全市7个县级社已认定三星级社达66家，推荐上报四星级社20家；三是促进三产融合多模式发展，积极引导基层组织延伸产业链条，促进三产融合，目前已经形成了以金林农业、凤凰岭农业、圣丰生态科技等企业为代表的循环农业、产销一体化、休闲观光农业等多种模式，为全市推动乡村振兴、实现共同富裕，促进农业稳定发展和农民持续增收，作出了有益探索。