上半年，中新苏滁高新区交出一份厚实的“成绩单”：地区生产总值增长10.3%，规上工业增加值增长14.1%，固定资产投资增长5%，一般公共预算收入增长5%，社会消费品零售总额增长36.2%，五大指标增速均居全市第一。
树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，中新苏滁高新区党工委立足省际合作共建园区实际，坚持高站位谋划、高标准推进，一体推进学查改，在干好一件件实事中校准政绩观的坐标，扎实推动学习教育走深走实，切实把学习成效转化为推动产业升级、优化营商环境、赋能企业发展的实际成果，以实干实绩答好“政绩为谁而树”的考题，以争先进位的姿态跑出高质量发展加速度。园区作为跨区域合作样本在央视《焦点访谈》和安徽新闻联播获专题报道，并入选全市学习教育正面典型案例。
思想是行动的先导。学习教育启动后，园区党工委第一时间举办专题读书班，班子成员坐下来读书、静下来思考，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”逐人交流、随机发言，在思想碰撞中正本清源。
严格落实“第一议题”制度，累计召开党工委会议16次、中心组学习会议14次，年轻干部、关键岗位干部常态化列席。“苏滁大讲堂”升级为面向全市的干部教育平台，邀请长三角专家学者开展专题授课4期；成功举办全市现代服务业培训班，把学习成果转化为抓产业、抓项目的实际能力。
聚焦青年职工反映的“八小时内工作节奏快、八小时外生活单调”问题，创新开办“苏滁青年夜校”。不搞枯燥的理论宣讲，紧扣青年心理减压和兴趣社交需求，推出植物芳香疗愈、情绪管理、美妆实操等公益微课堂，实行“零费用、零距离、零门槛”，目前已开办5期，服务超200人次，被安徽电视台《第一时间》专题报道。
学得扎实，想得明白，干得才笃定。学习教育开展过程中，园区党工委严格对照4方面16项要求逐条过筛，班子成员把自己摆进去、把职责摆进去，问题清单立起来的同时，整改措施逐一对应。
查摆不是目的，改出实效才是关键。“学查改”的突破口，落在“链上苏滁”行动上。园区在走访中发现，企业之间产业链信息存在壁垒，既抬高了物流成本，也削弱了产业集群的黏性与韧性。
园区不当“甩手掌柜”，主动当起产业链“枢纽”——4月29日，一场新能源电池产业链供需对接会在园区举行，来自全市40余家新能源电池产业链重点企业代表齐聚一堂，各企业依次介绍自身产品、产能及上游原材料需求，现场互动频繁，气氛热烈。一位企业负责人会后感慨：“现在园区牵线搭桥，聊着天就能把业务谈了。”一句朴实的感慨，道出的是一个园区政绩观的校准。
“链上苏滁”已形成常态化机制，一批原本在外省的包装耗材、精密零部件、环保设施采购订单，被成功转化为园区内部的“就近取材”。从“物理集聚”到“化学融合”，园区正把“隔墙供应”从愿景变为日常。
政绩观正不正，不看台账厚不厚，看群众满不满意，中新苏滁高新区坚持开门教育，把获得感写在群众笑脸上。
创业南苑小区是中新苏滁高新区的安置小区，一到晚间和节假日，道路两旁、单元门前，见缝插针停满了车。小区划线车位只有260个，登记在册的私家车却已超过460辆，抢车位成了居民每天的头疼事。社区没有坐等，而是挨个摸排周边小区的车位使用情况，发现一路之隔的邻居小区夜间车位富余不少，便反复上门沟通协商，最终促成跨小区共享停车机制落地——富余车位“活”了起来，200多个缺口得到实质性缓解。从“一位难求”到“有序停放”，解决之道说来也简单：真正把群众的事放在心上，办法总比困难多。
这样的“主动靠前”，在园区并非孤例。今年以来，中新苏滁高新区设立综治中心，并开通涉企纠纷调解绿色通道，调解纠纷243起，园区干部常态化访企入村，355家平台企业走访和诉求办结均实现“百分之百”——这不是挂在墙上的数字，而是一家家企业从“试试看”到“留下来”的真实选择。