换位
朱爱民能把猪养好吗？
养猪毕竟是一门技术活，并不具备养猪专业知识的朱爱民，开始时不可避免地让外界产生一些质疑：他加盟天邦股份是不是靠官场关系？在天邦股份的业务拓展上，他会不会凭借过去的人脉和资源，对同事甚至是同行造成不公平竞争？
张邦辉对朱爱民也不是没有原则地支持。刚加入汉世伟集团时，朱爱民的职务并不是总裁，而是负责人事和行政工作的副总裁。
好在朱爱民对自己的优势和不足有着清醒的认识，并从一开始就保持着学习和工作热情。
据天邦股份公关与事务部副总经理严小明透露，朱爱民每天早上5点多就起床，7点钟开始工作，晚上则是看书学习，每天都工作十几个小时。他还对培训和学习非常感兴趣，一有培训、特别是国外先进的技术和管理培训就很兴奋。短短几个月下来，朱爱民所掌握的专业术语和数据，已经让从业多年的资深专家感到惊讶。
对于工作中是否依赖从政多年累积的人脉资源的质疑，朱爱民解释说，汉世伟集团的猪场多在他过去工作的地方之外，没有原有关系可以帮助。如果说有作用，只能说了解政府部门的所思所想。他举例说，汉世伟集团的养猪扶贫与种养结合，就是设身处地思考的产物。
按照现行政策，养猪业不需要向政府交纳税收；加上环保和土地问题，不少地方政府并不欢迎养猪业落户。
为了解决这一问题， 朱爱民想到了国家正在全力推进的扶贫攻坚战。他把养猪和扶贫脱贫、带动农户致富结合到一起，制定了汉世伟集团的“一二三扶贫”模式。
“一二三扶贫”模式，具体说来即围绕一个母猪场，开发200个家庭农场，实施“三定”扶贫(定地点不离乡，定时间一年，定额度每户纯利润10万)。
目前，由朱爱民主导的这一模式正在一些贫困县陆续实施，并受到地方政府的欢迎和支持。
以安徽省阜南县为例。阜南现有人口170万，其中接近1/10为贫困人口，到2020年全面脱贫的任务很重。按照汉世伟集团与阜南的合作协议，阜南要建成6-8个母猪场，发展家庭1000户以上，实现年出栏商品猪100-150万头。
得益于推广“一二三扶贫”模式为汉世伟集团带来的明显业绩，加盟天邦股份刚一年的朱爱民于2016年5月获得升职，被任命为天邦股份副总裁兼汉世伟集团总裁，全面负责天邦股份的养猪业务板块。
朱爱民说，自己曾经习惯别人喊他“朱书记”，但现在更喜欢被叫“朱总”。
一年半时间过去，“朱总”也已经在新跑道上找到新感觉。他觉得自己现在总算有个既能“安身”又能“安心”的地方，可以为一个目标明确的事业长期努力工作。
前些天，作为“朱总”的朱爱民又新写了一首诗：曾经，我是一颗螺丝钉，牢牢地钉在一地，不管是雾霾，还是风雨。如今，我是一只蜜蜂，自由地追逐花香鸟语，无论是山高，还是林密。
来源：澎湃新闻网
